+ D! l$ D2 _3 k, j3 ~ 我们所了解到的大多数产品经理，每天在做需求，做设计，写文档，画原型。
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产品经理是很难定义的一个角色，如果非要一句话定义，那么产品经理就是为终端用户服务，负责产品整个生命周期的人。
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3 F& p. p$ C. d2 R/ `+ E# B 产品经理主要工作内容与职责：
$ _" b+ E6 ^; t$ |- n& X 市场分析：分析环境、竞品、用户，寻找和研究市场潜在需求，产品经理要分析产品工作相关的各种数据度量指标，在产品生命周期的各个阶段实时做出正确决定。好的决策技巧是可以学习培养的，这种技巧最好是在实践中学习，而不是听从教科书中的建议。
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. f1 Q% Z" ~* l( Q( D: c2 _9 z 产品策划：策划做得好，产品就成功了一半。产品策划的方案来自于产品经理对行业的思考和自身的经验，要对行业要保持敏感度。
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规划产品的定位，明确用户群体和使用场景，根据市场和用户的需求，结合公司的战略规划，制定产品的过程。产品策划更多的是需要创意和对整个行业的大局掌控。
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/ F3 ]6 U9 x$ {5 G, Y- q' b 产品设计：产品设计是将产品策划的方案更具体地表现出来，梳理和细化产品需求，设计产品架构和功能，定义产品的体验和价值
6 r$ D, `* L% C$ O% l5 P( I 产品经理负责把握产品目标，时间节点，跟踪技术开发，完成产品测试验收，并按标准把关产品上线。
; s9 T) q+ [- J. P' u 产品经理可以用甘特图制定项目计划，并且分配任务给项目成员。
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- i; L9 d# ~, Q1 X* R9 ` 文档撰写：对于产品经理来说，产品需求文档是工作的核心产出，撰写产品产品从立项到上线过程中，理清结构；详尽叙述每一个细节；根据原型图或设计稿进行说明。
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一份简洁易懂、逻辑清晰的产品需求文档，可以让团队沟通更加高效，提高团队的执行效率。
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* f! q/ [& z" m: u: u$ T 需求实现：从用户提出的需求出发，挖掘客户的真实需求，并转化为可实现的产品需求，确定需求后，通过和团队沟通和协调团队成员共同完成需求的研发。
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迭代优化：产品经理需要对产品进行定位，明确产品价值交付研发生产。在产品上市后，挖掘新需求，获取用户反馈，不断优化产品，对产品进行迭代，提升用户体验。
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