8 x7 w8 H6 \* c* B( m$ y
我们所了解到的大多数产品经理，每天在做需求，做设计，写文档，画原型。
3 f' [, h" W3 x; {; H `1 m
产品经理是很难定义的一个角色，如果非要一句话定义，那么产品经理就是为终端用户服务，负责产品整个生命周期的人。
- S; k" d* e2 [# X 
/ J8 g a% P' q5 o
7 g2 {1 v5 T l8 P 打开凤凰新闻，查看更多高清图片
4 o O4 A x# C% g6 x
3 U- Y( T5 V7 b1 d- u7 L
产品经理主要工作内容与职责：
9 O- |1 |6 g3 b- R 市场分析：分析环境、竞品、用户，寻找和研究市场潜在需求，产品经理要分析产品工作相关的各种数据度量指标，在产品生命周期的各个阶段实时做出正确决定。好的决策技巧是可以学习培养的，这种技巧最好是在实践中学习，而不是听从教科书中的建议。
6 E& L+ s4 g4 B! L7 D. e/ i. C
' l o2 l5 }) X$ n
产品策划：策划做得好，产品就成功了一半。产品策划的方案来自于产品经理对行业的思考和自身的经验，要对行业要保持敏感度。
: T# Z+ \. t. y/ | 规划产品的定位，明确用户群体和使用场景，根据市场和用户的需求，结合公司的战略规划，制定产品的过程。产品策划更多的是需要创意和对整个行业的大局掌控。
4 W% O1 Q! |; Y" _ 
, y2 D0 F, l. r' i; m; u! ?# k
产品设计：产品设计是将产品策划的方案更具体地表现出来，梳理和细化产品需求，设计产品架构和功能，定义产品的体验和价值
7 `' a( c* ?+ @8 t9 V
产品经理负责把握产品目标，时间节点，跟踪技术开发，完成产品测试验收，并按标准把关产品上线。
4 U% T( ]! `1 x4 C' J/ N( P
产品经理可以用甘特图制定项目计划，并且分配任务给项目成员。
: P5 X: y( p3 j( A+ r! N
" W& G6 U' ^- b$ f; L6 N0 a/ `* z 文档撰写：对于产品经理来说，产品需求文档是工作的核心产出，撰写产品产品从立项到上线过程中，理清结构；详尽叙述每一个细节；根据原型图或设计稿进行说明。
8 R) y* \) ?, k0 g' s4 S( L 一份简洁易懂、逻辑清晰的产品需求文档，可以让团队沟通更加高效，提高团队的执行效率。
9 H) k0 b; L7 p. k7 o
* d: D0 e0 O4 _9 I) Z0 U6 ]) ` 需求实现：从用户提出的需求出发，挖掘客户的真实需求，并转化为可实现的产品需求，确定需求后，通过和团队沟通和协调团队成员共同完成需求的研发。
. W" d. g+ [. d! D ~ 迭代优化：产品经理需要对产品进行定位，明确产品价值交付研发生产。在产品上市后，挖掘新需求，获取用户反馈，不断优化产品，对产品进行迭代，提升用户体验。
! k4 X% k8 S1 K0 o2 W$ y
