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原标题：跟老板提建议难于上 ？学会这5招，让老板成为你的“倾听者 ; V, e+ ~, z& e. x- g
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朋友阿健在广州培训已有半年。他是长三角某公司的高管，主要负责战略规划。 ! `/ X4 U% }$ p; i2 h* N
半年前，公司根据市场变化，准备进行组织变革和流程再造，由阿健牵头负责。 8 M: r/ S% [: E3 e0 K: c
对公司开如此大的“刀”，每次开会都弥漫着浓浓的火药味。
2 N/ I6 H5 j: y* v 想法很多的阿健对老板的一些决策并不认同，经常在会上据理力争，提出相左的意见。 & C `7 d/ G' w1 ~% ~: l
一次，针对某个敏感问题，阿健跟老板拍了桌子，场面一度非常尴尬。 ( i- D2 R8 {: y6 @& O9 J
此后，阿健被公司外派脱产进修。
& j) B8 W' Y( p" `4 v 这还是因为他是公司初创之一，老板照顾了大家的心情，没有做得很决绝。
7 x1 R5 ?/ I2 t 但踏上“征程”的阿健心里很委屈： 8 L' h, S9 {3 P4 z
“我掏心掏肺地为了公司前途着想，没想到最后落到这步田地。”
; f- c) J, A, v6 o 之所以出现这种情况，是因为阿健没有意识到给老板提建议的特殊性，没有掌握给老板提建议的正确姿势。 1 O3 E& x$ e" E" U! W* e
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- U1 B7 O- p9 d1 ]1 N 1 给老板提建议的特殊性 , p/ v1 \' l% E. o9 }8 z' j3 R4 I
跟老板提建议，跟向其他人提建议有何不同之处？
% [/ e/ {+ t$ ?1 O+ q 1）老板手握“生杀予夺”大权
, g2 Q- S9 }) T7 y6 a u 你每次跟老板提建议，老板也在趁机考察你。 1 N- A" o$ f: @" n9 k$ g [/ _
考察什么？
; k) m, i, v# }' U 你的专业素养，比如，你急匆匆跟领导提了个很小白的建议，老板会形成你专业素养欠缺的判断。 9 ~( e `# A( p- s( m" l5 z
你的为人品性，比如，你跟老板建议平时找机会多给员工发点福利，老板可能认为你另有谋划为人不实。 1 V4 ^5 Q) c6 v# M( j; S9 D/ Z% b- o
你的计划意图，比如，你列了份人员名单给老板，希望能够提拔重用这些人，老板想的是你是不是想自立山头，夺权上位。
% C4 F( j$ g+ r 无论有意还是无意，老板总是会从你每一次的建议中形成对你的进一步判断。
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4 b* m0 S' d X 2）老板身处“万人之上”的位置
1 C/ h7 V' C f8 m( X 老板站在公司这座“金字塔”的塔尖，有着“降维打击”下属的权力。 4 c' g) X3 o* N/ q
“权力”是一种很玄妙的东西，一旦拥有便陶醉其中，并将其视为私有之物，不允许别人染指。
5 A5 ~! m3 c, P 而你提的建议，有时候在老板眼中仿佛变成一支支射向他的利箭，不断刺激着他的神经，动摇着他的地位。
9 j% O1 N4 \- p! H 特别是你那些与他想法明显相左的建议，威力更大，侵犯度更高。 ( @# ?! E, R' u: V$ V, x
正是因为这两点特殊性，在跟老板提建议时要深思熟虑，要特别谨慎小心，充分考虑时机、场合、方式等。 ( n9 Q5 J/ k7 ]- |+ ^
否则，很可能好心办坏事。即便是出于公心不徇私情的建议，也容易被老板误解，甚至产生了相反的效果，在心里把你给流放了。 : c* m7 ^! n4 |& c$ C- b6 e& b) N3 S
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那应该如何跟老板提建议呢？
6 C5 l" }: M! Z' r4 a4 p$ Z 2 跟老板提建议的5个正确姿势 ' i+ g1 a% p) f5 P$ t* U! F
先讲个《资治通鉴》里的故事：
; c. v; o8 @4 W" Q 汉武帝时期，有个叫石建的郎中令。
4 J1 E3 F# R. C5 M7 K0 g 当他发现需要进谏的事情时，先让旁人回避，再对皇帝畅所欲言地提议，期间甚至会出现言辞激烈的情况。 1 O. A8 y& }' q0 \9 `5 Q' d- q' J
但在朝堂面对文武百官时，他却缄默不语，仿佛一个不善言辞的人。汉武帝很亲近他。 ! R0 v9 p' U6 `& n A0 w" V
（原文：建在上侧，事有可言，屏人恣言极切，至廷见，如不能言者；上以是亲之。）
3 V7 x+ o0 z) x5 Z" @+ {0 n% k 这段史实记录了石建在汉武帝面前的表现。 8 s( X. P6 V3 o w6 ~
文字很简短，意思很直白，但内涵很深刻。
! k3 W4 w; K1 o 他直接告诉了我们应该如何跟老板提建议。
' S. }9 u1 c/ z9 Z0 k: `, U, p. s 1）提议时要维护领导的面子和权威
1 e) g. v: L) `1 K3 s$ R 古人有“饿死事小，失节事大”，今人有“打人不打脸，骂人不揭短”。从古至今，“脸面”都是大家非常看重的。 ' t6 K `: h0 X) o3 H
而领导的“脸面”更为重要，根本原因在于他们与领导的能力、素养、权威性密切挂钩。
: \ I1 o7 S0 N! y5 {; ?, @ 得罪老板与得罪同事后果不一样，轻者会被老板批评或者大骂一顿；遇上素质不高、心胸狭窄的人可能会打击报复，暗地里给你穿小鞋，甚至会一辈子压制你的发展。
# i2 T, q) E: o 现实中一些人当众跟领导对着干，以为自己出于公心，但从结果来看，你的这种做法已经给领导丢了面子，损害了领导的权威，刺伤了领导的自尊心。
) d2 k8 P3 `9 h1 c0 D 因此，提建议时最好在私下只有你们两个人的时候，既可以维护领导的威信，也可以让你的建议入了领导的“法眼”，还可以让领导感受不到太大压力，不容易产生抗拒心理。 * }4 [! l% v! v) ^# P J7 }$ X' e
如此，则领导对你的信任度才会增加，自己成长的空间也会扩展。 2 G$ x5 u8 D) @) ?5 \- u' P/ i
维护领导的威信，是下属和领导相处的基本要求。
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2）提议时要做到隐而无功，不与老板争锋
2 Z3 f8 `& N2 X( T- ?* Y 自己私下给领导提的建议被采纳后，要当做这个事情与你无关，不要有事没事拿出来在同事面前炫耀。 " `, ?/ V+ f9 i0 A) n
这个说着简单，做着却不一样容易。 7 I. w1 u5 m4 `! N5 g
因为人的本性都是爱慕虚荣的，本能激发的展示欲望会让人控制不住自己。
8 w* C; u) y) y; U7 O5 H. d 但是，在公司里，风光是老板的，成绩也是老板的。 ! u2 `6 \( d2 @! C# k! m) I5 x
比如，年终总结大家在发表“获奖感言”时首先要感谢老板，这并不是一句虚话、空话。
0 b; Y5 ^! I) B+ k 没有老板提供的平台和机会，没有老板背后的支持，你的业绩从何而来。
6 e, x6 b0 ~1 k9 U3 [ 一些职场“愣头青”在领导采纳其建议后，恨不得跟全世界炫耀这件事。“看，领导水平不行，还得指望我”。
0 n& q& q# ^& C6 Z 《道德经》讲： 0 s! K$ C9 I, Z7 w, M, i
“持而盈之，不如其已。揣而锐之，不可长保。金玉满堂，莫之能守。富贵而骄，自遗其咎。功成名遂身退，天之道。” , T2 `$ @5 T. j4 p+ u, Q) T+ @
老板的水平真的不行吗？殊不知，你与领导“争锋”，割伤的只能是自己。 9 \$ v5 i h) Y, ` \- n; w& j
你提的好建议，老板都是会记住心里的。 & c* M$ L5 r! j; E
3）提议时要低调内敛，不事张扬
# g; J. |% m0 f/ e 如今职场中，一些初出茅庐的年轻人因为傲气，看不惯很多管理层们的工作及管理模式，一进公司便跟老板杠上了。
" K3 `% F) B8 [/ C& F 做事高调唱反调，不把领导放在眼中。看似风光了一时，其实是最傻的人，为自己职路晋升增添了许多不稳定因素。
( D5 ^) K4 j( y7 C6 | 要知道，老板之所以是老板，身上肯定有你还不了解的长处或资源。 : k& K2 y# D0 P3 _- l- h$ y; @6 }( l
即使这些你还没发现，但摆在台面上的老板的人事权、财政权等，随便一样拿出来对付你便绰绰有余了。 : _0 h: O* G C3 {9 W' {: o( q/ Z
俗话说“伴君如伴虎”，过于精明张扬，容易招致领导忌惮。
- V$ ]1 H8 ]7 s$ m7 L( I) q% U 所谓大智若愚，要摆正自己位置，尊敬上级，学会与上级处理关系，公开场合人比较多的时候，要做好老板的陪衬、背景，不抢风头。 ( F1 h. p; r0 C' l3 J
这是职场成功的基础。为老板好，老板才为你好。 ( g3 a; v& V6 f# Y( ]6 g2 C! U, q
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4）提议时要注意语气语调，不随意放肆
, X2 X% G" f: L* Z 跟领导提建议不能像跟挚友、家人说话那样想到哪说到哪，要条理清晰、逻辑严密，并注意语气、语调等细节。
! c1 O z/ _3 w1 b/ { V3 j 比如，不要用命令式的语气提建议：
, }! e# U( y: r: C “老板，这件事你应该这么干。”
1 H) w( K' l$ o. F( O5 ]8 { “老板，这件事你不能那么做。”
6 j2 B5 L& j4 F, g “老板，这件事你就按我的这个方案来做。” / T. h8 r" h: y n; i' }/ \
“命令式”建议实质上是剥夺了老板的选择权，让老板变成了落实你指示的人。这也是对老板权力很大的侵犯。 / n! o6 C/ W' o+ f) M
因此，在给老板提建议时，最好是能够多提几个方案让老板做选择，这样老板的权力也保留了，你也能达成你提议的目的。 4 P# y: H: [ ?% g$ x8 N
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; L" T: s$ s$ p* U2 P* {0 t1 Z 5）提议时要注重质量，要干货满满
$ W4 L1 c: n" R+ [ 有些人性格比较急，看到公司里有这样那样的问题，就迫不及待地去跟领导提出建议。
' K. d3 p) N& q9 k( T0 W 比如，感觉公司现有绩效考核标准不妥，就跟领导说要改一下。但怎么改，他也说不出来。
9 R3 _# ], X9 [* \* h 这样的建议其实一点价值都没有。 . m) U; @2 u0 D! D9 R7 _
职场中从来不缺此类建议，缺少的是如何将这些建议转化为实际的行动计划并落实去做。
! u f1 e S+ b+ d0 R 你在提建议时，要反复研究推敲自己的想法。同时，向有经验的同事请教， 认真查阅相关的资料，确保建议的科学性和可行性。最后，罗列几种方案的优缺点，让老板行使决定权。
- J; K- n, d7 _4 k7 A+ X6 t7 v 那些空有建议而无具体的落地措施，不仅不会在领导心里留下好印象，反而会让领导觉得你思考分析问题的能力不足。
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7 ]9 |- Z1 J; C: e1 D( x( P- Q# n 3 写在最后
$ R1 {- w I7 H 建议提得不好，不仅达不到预期目的，还可能让老板对你产生负面印象。
* W$ V5 v& Y) b( b) E 我们不排除有闻过则喜、从谏如流的老板。
& h9 z7 t, G% D& }" `. h 比如我们熟知的李世民，以善纳群臣特别是魏征的建议而开创了“贞观之治”。 6 |" m6 D# x5 ]2 _; _3 W1 w' d
但是，绝大多数的老板是做不到这一点的。
' m+ i% b9 N7 A! G/ O 实际上，据记载，即使像李世民这样圣明的君主，在魏征死后下令推倒他的墓碑，还取消了自己女儿与魏征儿子的婚约。 , A' `! }. [0 ]4 a* ?
因此，与其寄希望遇到一位“从谏如流”的好老板，不如想办法让自己做到提建议时，选好策略，选准时机，选对手段，提高内容“含金量”，做到“弹无虚发”。
$ x: _ i: M: K! J$ v 唯如此，你才能在遇到各色老板时都能从容应对。 9 l9 S! ]. Z# Q2 ~* }
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