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$ o. K X L# [! F, f8 T. ~3 L5 }, ~ 原标题：跟老板提建议难于上 ？学会这5招，让老板成为你的“倾听者
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朋友阿健在广州培训已有半年。他是长三角某公司的高管，主要负责战略规划。
2 ^! `, R4 I0 j) l; \2 k 半年前，公司根据市场变化，准备进行组织变革和流程再造，由阿健牵头负责。
6 c: x: @9 [- b/ L6 c 对公司开如此大的“刀”，每次开会都弥漫着浓浓的火药味。 ! I! s) e" G1 x/ v i% n& w
想法很多的阿健对老板的一些决策并不认同，经常在会上据理力争，提出相左的意见。
4 T$ L5 n3 O& `8 y. T 一次，针对某个敏感问题，阿健跟老板拍了桌子，场面一度非常尴尬。 : _; z: y6 }) U
此后，阿健被公司外派脱产进修。 0 h3 a, ?+ u' `' Z3 E
这还是因为他是公司初创之一，老板照顾了大家的心情，没有做得很决绝。
% R$ A. \. y9 [2 J1 S! ~ c 但踏上“征程”的阿健心里很委屈：
& @% B* {3 G! _& ?, H “我掏心掏肺地为了公司前途着想，没想到最后落到这步田地。”
& \, w& `% L' Z% w1 B 之所以出现这种情况，是因为阿健没有意识到给老板提建议的特殊性，没有掌握给老板提建议的正确姿势。 ! _) ^! X, Q+ H* w1 b, L
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1 给老板提建议的特殊性 2 T" Y7 _; |- T3 v z( `( x" l8 y4 K+ W
跟老板提建议，跟向其他人提建议有何不同之处？
2 X! E( J! F& l& E! S 1）老板手握“生杀予夺”大权 % W3 v6 c4 O" \# `9 g; ?( I! Y/ Q
你每次跟老板提建议，老板也在趁机考察你。
, H* N6 a+ h. N7 U( e* p! R 考察什么？ 1 I* h- [& \$ u/ X) `; l
你的专业素养，比如，你急匆匆跟领导提了个很小白的建议，老板会形成你专业素养欠缺的判断。
& z& u2 U; |2 J7 a/ [6 u8 F5 O 你的为人品性，比如，你跟老板建议平时找机会多给员工发点福利，老板可能认为你另有谋划为人不实。
! |8 h" N3 n% x1 h8 } 你的计划意图，比如，你列了份人员名单给老板，希望能够提拔重用这些人，老板想的是你是不是想自立山头，夺权上位。
( l9 G2 g+ s: Z6 v* v! F. d, I 无论有意还是无意，老板总是会从你每一次的建议中形成对你的进一步判断。 * t ] c$ i" `3 ^8 Y2 }
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D: W4 s3 e8 g- P' `( I 2）老板身处“万人之上”的位置 1 i3 M3 F+ Q5 H- d5 e2 M2 u. Z, j6 [
老板站在公司这座“金字塔”的塔尖，有着“降维打击”下属的权力。
! M P, e; U8 b2 v “权力”是一种很玄妙的东西，一旦拥有便陶醉其中，并将其视为私有之物，不允许别人染指。 & ?9 Y% u2 s) A; {! U6 H' X
而你提的建议，有时候在老板眼中仿佛变成一支支射向他的利箭，不断刺激着他的神经，动摇着他的地位。
( \ ~6 D6 K$ g8 Y+ |$ S 特别是你那些与他想法明显相左的建议，威力更大，侵犯度更高。 8 b. A* f; H9 Z0 ?# d$ S
正是因为这两点特殊性，在跟老板提建议时要深思熟虑，要特别谨慎小心，充分考虑时机、场合、方式等。
" B- J1 x% Z" `9 ^$ Y8 q 否则，很可能好心办坏事。即便是出于公心不徇私情的建议，也容易被老板误解，甚至产生了相反的效果，在心里把你给流放了。
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( Z3 o. D/ A# L, ~ 那应该如何跟老板提建议呢？ - B. c+ ?# I8 d& y. R* n
2 跟老板提建议的5个正确姿势 , H o( q2 D* d p2 P% Z% ~
先讲个《资治通鉴》里的故事： 1 Q- k$ Y' x* _& A
汉武帝时期，有个叫石建的郎中令。 * p# x0 b: ^) |, P/ ?
当他发现需要进谏的事情时，先让旁人回避，再对皇帝畅所欲言地提议，期间甚至会出现言辞激烈的情况。 $ K4 s# T6 q6 e# ^& j) ^
但在朝堂面对文武百官时，他却缄默不语，仿佛一个不善言辞的人。汉武帝很亲近他。 S5 ?. I# t. [
（原文：建在上侧，事有可言，屏人恣言极切，至廷见，如不能言者；上以是亲之。） % x6 R# ?0 `( b+ y0 s6 a, U" P% d
这段史实记录了石建在汉武帝面前的表现。
6 `1 s! o4 O4 m2 t1 q2 `/ K 文字很简短，意思很直白，但内涵很深刻。
' v, p* j2 e6 }1 X0 T8 q 他直接告诉了我们应该如何跟老板提建议。
: r; {( F; z. F0 K5 _& j6 y 1）提议时要维护领导的面子和权威 2 V# @8 j. ? I* N: R
古人有“饿死事小，失节事大”，今人有“打人不打脸，骂人不揭短”。从古至今，“脸面”都是大家非常看重的。 + s+ d# B x" u
而领导的“脸面”更为重要，根本原因在于他们与领导的能力、素养、权威性密切挂钩。 & U% w8 t, J! W4 m/ Z$ ?
得罪老板与得罪同事后果不一样，轻者会被老板批评或者大骂一顿；遇上素质不高、心胸狭窄的人可能会打击报复，暗地里给你穿小鞋，甚至会一辈子压制你的发展。 ( L$ n( P! G n) U
现实中一些人当众跟领导对着干，以为自己出于公心，但从结果来看，你的这种做法已经给领导丢了面子，损害了领导的权威，刺伤了领导的自尊心。 , w4 g: ^; b v( e- w
因此，提建议时最好在私下只有你们两个人的时候，既可以维护领导的威信，也可以让你的建议入了领导的“法眼”，还可以让领导感受不到太大压力，不容易产生抗拒心理。 L9 @9 a4 y! x& ]2 X
如此，则领导对你的信任度才会增加，自己成长的空间也会扩展。
o$ j$ ?& f2 [4 b" D6 W. S 维护领导的威信，是下属和领导相处的基本要求。 : `9 v+ O' Q+ Q& }. K0 F% I* R4 M: j
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2）提议时要做到隐而无功，不与老板争锋
4 ?( ~% l3 N8 Z2 x- s& t 自己私下给领导提的建议被采纳后，要当做这个事情与你无关，不要有事没事拿出来在同事面前炫耀。 & X( ^( w; {( r* q C& G' |
这个说着简单，做着却不一样容易。
# J/ q/ ?) s) q& v 因为人的本性都是爱慕虚荣的，本能激发的展示欲望会让人控制不住自己。
2 T( F6 j: f! [# q) ?- ]! D, K 但是，在公司里，风光是老板的，成绩也是老板的。 ' I. A" v- A. }& y7 M9 U; N
比如，年终总结大家在发表“获奖感言”时首先要感谢老板，这并不是一句虚话、空话。
+ Z: L u; f4 @8 ^- T4 P' G* h8 Z 没有老板提供的平台和机会，没有老板背后的支持，你的业绩从何而来。
$ l! z" E! \+ O7 o) X; p 一些职场“愣头青”在领导采纳其建议后，恨不得跟全世界炫耀这件事。“看，领导水平不行，还得指望我”。 ! w% V, b' I7 g9 w
《道德经》讲： ! `; T* I5 G' g8 T ?6 x1 u
“持而盈之，不如其已。揣而锐之，不可长保。金玉满堂，莫之能守。富贵而骄，自遗其咎。功成名遂身退，天之道。” 0 d4 ~* u0 m4 V
老板的水平真的不行吗？殊不知，你与领导“争锋”，割伤的只能是自己。 E" G, ^. K+ [$ s6 h" P" q7 t* V* V
你提的好建议，老板都是会记住心里的。 $ Q: U9 L" u( ?2 }* p: C9 G' L1 j
3）提议时要低调内敛，不事张扬
* \8 H# G5 J! q, i& e6 D 如今职场中，一些初出茅庐的年轻人因为傲气，看不惯很多管理层们的工作及管理模式，一进公司便跟老板杠上了。
5 B/ D2 H n9 Z, b: [0 Q3 w3 }- \ 做事高调唱反调，不把领导放在眼中。看似风光了一时，其实是最傻的人，为自己职路晋升增添了许多不稳定因素。 ' U# W% S9 W! u+ G2 V) ^! n9 Z
要知道，老板之所以是老板，身上肯定有你还不了解的长处或资源。 % E U+ V/ b$ Z( ]9 C: K
即使这些你还没发现，但摆在台面上的老板的人事权、财政权等，随便一样拿出来对付你便绰绰有余了。
, K2 j8 w3 e* X, @" O1 l1 C 俗话说“伴君如伴虎”，过于精明张扬，容易招致领导忌惮。
. W* Z- c2 H8 |2 d 所谓大智若愚，要摆正自己位置，尊敬上级，学会与上级处理关系，公开场合人比较多的时候，要做好老板的陪衬、背景，不抢风头。 : X& E( e2 M5 e q
这是职场成功的基础。为老板好，老板才为你好。 ' u9 Z. P- q7 v; l4 E% l+ ?8 N W& a
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" d9 b+ X$ T7 f' Q C3 w* V 4）提议时要注意语气语调，不随意放肆 ! O: y; U4 D" c6 F9 N0 X8 n
跟领导提建议不能像跟挚友、家人说话那样想到哪说到哪，要条理清晰、逻辑严密，并注意语气、语调等细节。 ) B4 ~) h; L x1 X1 g
比如，不要用命令式的语气提建议： " j) H" n P5 u8 d8 i4 W' e
“老板，这件事你应该这么干。” $ Z( y* {+ @' z
“老板，这件事你不能那么做。”
. `2 |$ W2 K7 H7 N& ^# X% `% T “老板，这件事你就按我的这个方案来做。”
1 u) t5 z5 p% p/ p. f* ~* B& t “命令式”建议实质上是剥夺了老板的选择权，让老板变成了落实你指示的人。这也是对老板权力很大的侵犯。
( _6 m; u. R9 r1 R2 H, [ 因此，在给老板提建议时，最好是能够多提几个方案让老板做选择，这样老板的权力也保留了，你也能达成你提议的目的。 + i2 u' }. I! t( x, g
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T# i- X! k/ Q) h: B( A 5）提议时要注重质量，要干货满满
6 y8 H7 h$ C5 a R; t' ] 有些人性格比较急，看到公司里有这样那样的问题，就迫不及待地去跟领导提出建议。
" J+ L- K/ e+ o9 }9 F( e 比如，感觉公司现有绩效考核标准不妥，就跟领导说要改一下。但怎么改，他也说不出来。 & _8 i" P: ^/ N$ ~8 }( c( d
这样的建议其实一点价值都没有。
+ O T" \; p/ x 职场中从来不缺此类建议，缺少的是如何将这些建议转化为实际的行动计划并落实去做。
- D4 b; W. h) _- L& R) f6 l 你在提建议时，要反复研究推敲自己的想法。同时，向有经验的同事请教， 认真查阅相关的资料，确保建议的科学性和可行性。最后，罗列几种方案的优缺点，让老板行使决定权。 2 S4 \ ]% ]% u; K& S' v( a3 l
那些空有建议而无具体的落地措施，不仅不会在领导心里留下好印象，反而会让领导觉得你思考分析问题的能力不足。
/ I# r3 h. N0 D0 ^1 B 点击添加图片描述（最多60个字）
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( G t! I: r' G, Y' |! w+ Q 3 写在最后 " [) _, ^/ A3 {& g/ ?- @ ?
建议提得不好，不仅达不到预期目的，还可能让老板对你产生负面印象。
6 Z' ]$ A! H! J, {" S) A: e 我们不排除有闻过则喜、从谏如流的老板。
3 \, y2 s1 E2 S* [3 g/ _# w 比如我们熟知的李世民，以善纳群臣特别是魏征的建议而开创了“贞观之治”。 6 t2 L) O4 w( t( m5 ~
但是，绝大多数的老板是做不到这一点的。
/ M; ~3 N* l6 \1 N. A6 t7 y4 Y 实际上，据记载，即使像李世民这样圣明的君主，在魏征死后下令推倒他的墓碑，还取消了自己女儿与魏征儿子的婚约。 7 G0 b2 C v4 S {( m% T# h) i7 J) ]
因此，与其寄希望遇到一位“从谏如流”的好老板，不如想办法让自己做到提建议时，选好策略，选准时机，选对手段，提高内容“含金量”，做到“弹无虚发”。 ( c" T9 D: y3 \+ x) J2 E
唯如此，你才能在遇到各色老板时都能从容应对。 4 e& F0 X6 a/ @! @' H2 A
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1 C6 _! Q7 O/ c# L h. B- e# t 责任编辑：
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