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原标题：跟老板提建议难于上 ？学会这5招，让老板成为你的“倾听者 4 u0 N( G1 x+ \% s9 r" z# h" h
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朋友阿健在广州培训已有半年。他是长三角某公司的高管，主要负责战略规划。
- G: ` y) p) ?7 s S" } 半年前，公司根据市场变化，准备进行组织变革和流程再造，由阿健牵头负责。
, I3 Y$ H9 n: T$ n 对公司开如此大的“刀”，每次开会都弥漫着浓浓的火药味。
$ Q" F' y! t7 l: \) T 想法很多的阿健对老板的一些决策并不认同，经常在会上据理力争，提出相左的意见。 + e# P+ g B7 ]- e1 Y4 ]
一次，针对某个敏感问题，阿健跟老板拍了桌子，场面一度非常尴尬。
0 }; M X2 h& T; ~9 Z# v/ q# W 此后，阿健被公司外派脱产进修。
3 L2 ^1 Z; y2 Q) ~$ ] 这还是因为他是公司初创之一，老板照顾了大家的心情，没有做得很决绝。 , g) h5 s9 k. A9 g; k' h$ R: L+ Y
但踏上“征程”的阿健心里很委屈： ; X l, w) G G" p
“我掏心掏肺地为了公司前途着想，没想到最后落到这步田地。” * J- ?. x$ w$ k( u& X
之所以出现这种情况，是因为阿健没有意识到给老板提建议的特殊性，没有掌握给老板提建议的正确姿势。 6 k: n# |5 l) u2 C, C
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+ p, F( e1 L; \ 1 给老板提建议的特殊性
$ l g! r1 _% z) D 跟老板提建议，跟向其他人提建议有何不同之处？
8 x: l4 l% B* h' G# `) K 1）老板手握“生杀予夺”大权 * C. B* {' n. ^ e/ O! |9 @
你每次跟老板提建议，老板也在趁机考察你。
! \' H: c) {7 @) \" w: y9 t 考察什么？
1 s8 ]2 s2 Z/ v. Y A9 r 你的专业素养，比如，你急匆匆跟领导提了个很小白的建议，老板会形成你专业素养欠缺的判断。 : Q) u. V s$ x' A( j: T' g# k4 U( o
你的为人品性，比如，你跟老板建议平时找机会多给员工发点福利，老板可能认为你另有谋划为人不实。 - q6 j2 D% @/ ^2 H" i# {
你的计划意图，比如，你列了份人员名单给老板，希望能够提拔重用这些人，老板想的是你是不是想自立山头，夺权上位。
$ v* {. } g; H$ a7 E6 T 无论有意还是无意，老板总是会从你每一次的建议中形成对你的进一步判断。 & r( H2 x8 T, b# {6 q H
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2）老板身处“万人之上”的位置
* u+ _% K$ M; ]' } 老板站在公司这座“金字塔”的塔尖，有着“降维打击”下属的权力。
( H) H6 M% a! }1 G9 U1 S/ q; z “权力”是一种很玄妙的东西，一旦拥有便陶醉其中，并将其视为私有之物，不允许别人染指。 2 b. [: N: a5 X9 v2 u9 G$ c
而你提的建议，有时候在老板眼中仿佛变成一支支射向他的利箭，不断刺激着他的神经，动摇着他的地位。 - u4 h0 t4 e/ E) C: R- Y0 e3 M, X
特别是你那些与他想法明显相左的建议，威力更大，侵犯度更高。
/ d$ m3 v! T/ c+ }0 o 正是因为这两点特殊性，在跟老板提建议时要深思熟虑，要特别谨慎小心，充分考虑时机、场合、方式等。
6 e! j8 ?1 `) H* q- W! m2 H3 r+ X 否则，很可能好心办坏事。即便是出于公心不徇私情的建议，也容易被老板误解，甚至产生了相反的效果，在心里把你给流放了。 ) g9 s' T7 C, e! m; x( s
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9 `/ i2 [* W/ [/ k 那应该如何跟老板提建议呢？
+ f1 c. H' P0 \6 b# S 2 跟老板提建议的5个正确姿势 7 ?# b9 d) n% m& V# |
先讲个《资治通鉴》里的故事： m, @& j0 ~" ^, Y& R& a/ B9 _
汉武帝时期，有个叫石建的郎中令。 ( Q1 U$ K. a9 e0 n2 N
当他发现需要进谏的事情时，先让旁人回避，再对皇帝畅所欲言地提议，期间甚至会出现言辞激烈的情况。
( A# a0 g2 t. S+ }5 X, s 但在朝堂面对文武百官时，他却缄默不语，仿佛一个不善言辞的人。汉武帝很亲近他。 . P* R$ B/ ^! q8 G: I
（原文：建在上侧，事有可言，屏人恣言极切，至廷见，如不能言者；上以是亲之。）
4 a3 k& G$ s# s; f9 R# W! Y( h7 X" h 这段史实记录了石建在汉武帝面前的表现。
3 V: p1 m7 G# o3 E 文字很简短，意思很直白，但内涵很深刻。 ; b ]9 a9 E1 f. q3 r9 B' V% O: t
他直接告诉了我们应该如何跟老板提建议。 5 r' L( w# |% q" \6 j
1）提议时要维护领导的面子和权威
8 Q6 Y9 n# r& S 古人有“饿死事小，失节事大”，今人有“打人不打脸，骂人不揭短”。从古至今，“脸面”都是大家非常看重的。 ! u6 s1 j( R4 d' ^4 o, `
而领导的“脸面”更为重要，根本原因在于他们与领导的能力、素养、权威性密切挂钩。
1 k7 z& ^% Q8 _: z. I 得罪老板与得罪同事后果不一样，轻者会被老板批评或者大骂一顿；遇上素质不高、心胸狭窄的人可能会打击报复，暗地里给你穿小鞋，甚至会一辈子压制你的发展。
5 b- }2 k4 Z5 W5 A- v# k; Z 现实中一些人当众跟领导对着干，以为自己出于公心，但从结果来看，你的这种做法已经给领导丢了面子，损害了领导的权威，刺伤了领导的自尊心。 ' w, d2 ?6 | n E
因此，提建议时最好在私下只有你们两个人的时候，既可以维护领导的威信，也可以让你的建议入了领导的“法眼”，还可以让领导感受不到太大压力，不容易产生抗拒心理。
* k: U& E9 m6 r; |' p$ d 如此，则领导对你的信任度才会增加，自己成长的空间也会扩展。 7 Y+ U& j% J, n
维护领导的威信，是下属和领导相处的基本要求。
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2）提议时要做到隐而无功，不与老板争锋
5 @1 X; V1 |, c1 J/ G/ B 自己私下给领导提的建议被采纳后，要当做这个事情与你无关，不要有事没事拿出来在同事面前炫耀。 7 Y+ Q9 n% N# o7 {# u; m+ k
这个说着简单，做着却不一样容易。
* J+ F D* W- ^0 N* M P 因为人的本性都是爱慕虚荣的，本能激发的展示欲望会让人控制不住自己。 - d3 t. |$ K' ?2 ]- U
但是，在公司里，风光是老板的，成绩也是老板的。
% a0 ^% K: B" m$ @" `9 N0 K 比如，年终总结大家在发表“获奖感言”时首先要感谢老板，这并不是一句虚话、空话。 6 I$ s+ e# ^# Q
没有老板提供的平台和机会，没有老板背后的支持，你的业绩从何而来。 3 g5 u1 E! Z8 b+ O
一些职场“愣头青”在领导采纳其建议后，恨不得跟全世界炫耀这件事。“看，领导水平不行，还得指望我”。
" Z5 g* c O) L( e6 n 《道德经》讲： ) L! o8 O; A% O7 t3 A9 z6 \5 R
“持而盈之，不如其已。揣而锐之，不可长保。金玉满堂，莫之能守。富贵而骄，自遗其咎。功成名遂身退，天之道。”
9 D6 U0 ^+ d7 a7 h! D3 I 老板的水平真的不行吗？殊不知，你与领导“争锋”，割伤的只能是自己。 4 a- A q+ o; W# e3 X: p {, E
你提的好建议，老板都是会记住心里的。
6 U1 ?1 k9 { z) C' Q4 g 3）提议时要低调内敛，不事张扬 / p5 i4 I* S1 n' Q; d: R2 W
如今职场中，一些初出茅庐的年轻人因为傲气，看不惯很多管理层们的工作及管理模式，一进公司便跟老板杠上了。 # K0 s8 W6 |7 Y, m" o# _# O
做事高调唱反调，不把领导放在眼中。看似风光了一时，其实是最傻的人，为自己职路晋升增添了许多不稳定因素。 3 g9 X5 r$ ~% F$ W8 o
要知道，老板之所以是老板，身上肯定有你还不了解的长处或资源。 " W F+ w/ [7 N M2 t+ u
即使这些你还没发现，但摆在台面上的老板的人事权、财政权等，随便一样拿出来对付你便绰绰有余了。 ' X3 C% y. i2 G1 ]
俗话说“伴君如伴虎”，过于精明张扬，容易招致领导忌惮。
* r: T* O' w+ N. {- J' m& c 所谓大智若愚，要摆正自己位置，尊敬上级，学会与上级处理关系，公开场合人比较多的时候，要做好老板的陪衬、背景，不抢风头。 7 B4 U2 P/ G& o- I( ]
这是职场成功的基础。为老板好，老板才为你好。 4 y- Z) A( X6 ^. c, k) a, K; m4 \
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1 C9 _5 i5 `( O: W& v9 D) D, _ 4）提议时要注意语气语调，不随意放肆 2 N! G3 S) ?1 S4 M' G6 o
跟领导提建议不能像跟挚友、家人说话那样想到哪说到哪，要条理清晰、逻辑严密，并注意语气、语调等细节。
' F A7 y9 q$ w7 }, ?" W/ r0 @ 比如，不要用命令式的语气提建议： z0 M$ l+ I( [9 J3 h* J
“老板，这件事你应该这么干。”
8 O8 s2 U2 b% I0 K; [. D “老板，这件事你不能那么做。”
1 m1 j' ` ?9 A( f# L: [# J3 R- E “老板，这件事你就按我的这个方案来做。” / G. _' i" L' t! ^- h
“命令式”建议实质上是剥夺了老板的选择权，让老板变成了落实你指示的人。这也是对老板权力很大的侵犯。 ) h- R" |. _8 C2 o/ z
因此，在给老板提建议时，最好是能够多提几个方案让老板做选择，这样老板的权力也保留了，你也能达成你提议的目的。
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7 f& b0 E3 M0 o0 P4 Z! { 5）提议时要注重质量，要干货满满
( l5 J( J W* |: ]' P* U, z 有些人性格比较急，看到公司里有这样那样的问题，就迫不及待地去跟领导提出建议。 " U4 v0 J( M4 F$ t
比如，感觉公司现有绩效考核标准不妥，就跟领导说要改一下。但怎么改，他也说不出来。 3 u: @4 n# t& v
这样的建议其实一点价值都没有。 ! b2 F* a8 W" b5 v0 N& X5 q* R
职场中从来不缺此类建议，缺少的是如何将这些建议转化为实际的行动计划并落实去做。
& B1 q0 _& _7 x ` 你在提建议时，要反复研究推敲自己的想法。同时，向有经验的同事请教， 认真查阅相关的资料，确保建议的科学性和可行性。最后，罗列几种方案的优缺点，让老板行使决定权。
8 g: r5 f2 Q0 D0 G6 H8 h 那些空有建议而无具体的落地措施，不仅不会在领导心里留下好印象，反而会让领导觉得你思考分析问题的能力不足。 / T" P$ R: R0 G1 t+ ^) u
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, T( _4 c& h- B2 Q* N# O 编辑 , `$ q$ J! X9 b) c' }/ L: _
3 写在最后
4 A8 K8 L6 K0 i 建议提得不好，不仅达不到预期目的，还可能让老板对你产生负面印象。
0 s/ G2 d+ U! R. a3 f6 x 我们不排除有闻过则喜、从谏如流的老板。
) w3 O! b# A( C7 W) K 比如我们熟知的李世民，以善纳群臣特别是魏征的建议而开创了“贞观之治”。
7 U$ O9 e7 f" n# R3 L8 i 但是，绝大多数的老板是做不到这一点的。
/ u8 y9 a% y7 U3 J% z9 n 实际上，据记载，即使像李世民这样圣明的君主，在魏征死后下令推倒他的墓碑，还取消了自己女儿与魏征儿子的婚约。 6 D3 g: Q/ e$ k2 u& q
因此，与其寄希望遇到一位“从谏如流”的好老板，不如想办法让自己做到提建议时，选好策略，选准时机，选对手段，提高内容“含金量”，做到“弹无虚发”。
% q# s0 ~ V: q" z: d j- K 唯如此，你才能在遇到各色老板时都能从容应对。
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责任编辑： 2 M" v) f/ f9 S, V2 B* b; B
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