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I9 w: z3 D" x 调研背景 5 V/ B/ J- M6 f O4 W8 D: G
2018年，中国迎来了改革开放的第四十个年头。四十年来，改革的春风吹遍了祖国的大江南北，使中国的每一座城市都发生了翻天覆地的变化。这其中，沿海开放城市便是改革开放的先锋地：1984年，大连、秦皇岛、天津、烟台、青岛、连云港、南通、上海、宁波、温州、福州、广州、湛江、北海，被国务院批准为全国第一批对外开放城市。沿海城市是如何在改革开放中快速发展起来的？在改革开放四十周年的时代背景下，这些城市又该如何谋求长远发展？机械系机7党支部实践支队希望在青岛找到答案。 8 X3 F7 K1 |+ a$ m' S% k
前期准备
9 n" K, r: W0 U Y1 ]% Z* i 在前往实地调研之前，机械系机7党支部进行了充分的前期准备。多次进行组织生活学习改革开放的相关知识；阅读了《激荡三十年》《邓小平时代》等改革开放相关书籍，并召开读书分享会分享个人思考；观看了纪录片《甲午》，加深了对威海、青岛城市历史文化的了解。 
: M! X1 m6 t( v* L( V7 f" K （图为支部进行《甲午》观后分享会）
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+ j/ ?: V/ @2 J4 |' ?/ s% M. E9 u9 u* k9 Z 典型企业的发展 * y; R& G* c8 T& F/ m$ Z6 x
改革开放的大潮中，企业是不可忽视的重要参与者，甚至是引领者。我们的调研主体对象即是青岛的两大著名企业：青岛啤酒及海尔公司。 ) ?. S. s5 X! ~9 @" N
青岛啤酒：走向国际，引领行业
# E& d0 z" o* t/ q 青岛啤酒，从它诞生起就一直是时代的宠儿。这既是受到食品行业特殊性的影响，也是与其自身的发展规划息息相关。 
) T- `( _% v& _& z （图为青岛博物馆中的的当代包装展品） R5 }9 F% |+ }/ y) _
改革开放开始后，青岛啤酒迅速谋求国际化发展。1978年，青岛啤酒首次进入美国市场，由美国的莫纳克公司作为青岛啤酒的总代理。当年销量为2万箱。此后，在有几十种国外啤酒激烈竞争的美国市场上，青岛啤酒以其较高的品质、独特的风味加之美国代理的大力促销宣传，终于巩固了在美国的销售市场，并在美国50个州建立了强大销售网络，进入了中国餐馆和国外开办的连锁饭店及超级市场。  8 N& t; e5 y0 u0 k) n" R
（图为位于青岛啤酒博物馆的世界啤酒展览）
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% f! d; W! ~: v/ m# q% t 进入新的发展时期，青岛啤酒作为啤酒行业的先驱者，并没有垄断行业，做一家独大的生意，而是积极开展行业良性竞争，与国内的哈尔滨啤酒，进口的百威等品牌进行公平的市场竞争，使得啤酒行业持续健康发展。  7 [) I9 e7 J7 i. k [; Z
（图为实践支队在青岛啤酒博物馆合影）
) G* n% @5 Z! s% H5 C! _ 在全新的历史发展阶段，青岛啤酒继续推行生产线的全机械化，提高生产效能；同时锐意改革，推动管理机制合理化。相信在未来，青岛啤酒能够行使一个食品大企业的社会责任，继续冲锋在改革开放的最前线。 ! ~9 L& ?( {) Z, a, p. ?9 B
海尔：传统制造企业的转型发展
8 }$ h& i4 y6 C- b! t# J 相比起青岛啤酒，海尔的发展就显得更加的坎坷。最开始张瑞敏厂长接手青岛冰箱厂时，这是一个极度混乱，产能低下，甚至工资都难以支付的生产厂。然而正所谓时势造英雄，在改革开放的时代潮流下，张瑞敏成为了海尔集团的英雄。1984年，他将原本的冰箱厂改制，成立了海尔集团。海尔的故事便从这里开始。 
% t) K" |9 g. U' @- b （图为支队在海尔集团的合影） , V8 `, ] F; Q" Z
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上个世纪八十年代，正值改革开放初期，很多企业引进国外先进的电冰箱技术和设备，包括海尔。那时，家电供不应求，很多企业努力上规模，只注重产量而不注重质量。海尔没有盲目上产量，而是严抓质量，实施全面质量管理，提出了“要么不干，要干就干第一”。当家电市场供大于求时，海尔凭借差异化的质量赢得竞争优势。关于海尔的质量意识，最著名的莫过于张瑞敏用铁锤砸毁76台问题冰箱的举动。这一举动无疑将质量意识深深扎在了每个海尔人的心中。 
, z6 \! j7 \6 G （图为张瑞敏带头砸毁问题冰箱） 8 q4 O) f) ]% O7 C P8 Q/ q
5 M" ?* w h6 _+ W8 `) x9 s* O 传统制造业的命门就在于质量，海尔很好的抓住了这一点。稳固了国内市场后，海尔迅速将制造领域扩大，由单纯的冰箱生产拓宽到家电生产，同时积极开拓国际市场，使海尔逐渐成为了国际化企业，闻名世界。
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（图为支队成员正在参观海尔文化馆）
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7 ~ K- c% w5 C 在海尔在扩大兼并过程中，它还解决了困扰世界的休克鱼问题。海尔认为，大型亏损企业就如同“休克鱼”，想要盘活整个企业，在资产收购之后，先要文化输入，用文化盘活无形资产，最后再引入有形资产。  ) W1 K O3 [$ T( K+ N
（图为访谈时支队成员提问）
6 K D& ^$ W# ^* u 以收购日韩企业为例：日韩企业的传统是论资历，一步一步爬上去。上层作出决定，下层执行，执行力很强，如此上层一点点方向错误，整个公司便会造成一些不可挽回的损失。如果是新的模式，损害的还是中上层的利益，对于年轻人对于下层的一些人来说是很好的机会，是一个很大的激励，只要有能力，就能被赋予更高的资源与权力。因此先行输入这样的管理方法，可以使公司重新获得活力，谋求新发展。  & x7 n/ m+ K0 ?! J6 W8 B
（图为海尔工作人员针对问题给出回答）
3 J/ L' S" N2 `, y) ` 如今的海尔，已经不再是一个传统的制造企业，更像是一个制造平台。这得益于他们所使用的人单合一的管理体系，最大程度上的促动了企业员工的动力。企业从一个产出机械的工厂变成了一个产出企业、人才的孵化平台，成为了物联网时代走在最前线的冲锋者。 
- g4 r$ t! M5 K! J- d: T E6 O （图为支队成员与海尔工作人员座谈） , Y. M4 ^ q# h6 \. C
城市历史文化
5 s x P7 }# c [/ m 除去这两家优秀的企业，山东还有着众多令人难以忘怀的记忆。19世纪末，就是在这里，中国经历了强国梦的破裂，经历了大国尊严的土崩瓦解。  " W$ P! v' t* P4 g% c* z$ J
（图为支队队员在定远舰（复原品）的合影） & \3 A1 L3 q% s+ H0 S5 J3 y/ |, d) H$ {6 i
威海和青岛作为沿海城市，又紧邻东亚，是当时的重要海防城市。因此，李鸿章等洋务派把这里作为海防重地，并将清政府的最强兵力、洋务派的全部心血——北洋海军部署在此。彼时，北洋海军耗费清政府极大财力，编制巨大，被认为是当时亚洲最大的舰队。这支海军，蕴藏着一个美好的、令人无法醒来的强国梦。 7 u' N9 a4 r! k7 t+ i
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1895年，这个梦醒了，是以一种极其残忍的方式。甲午中日海战之中，北洋海军全军覆没，清政府在与日本幕府的较量中败下阵来，签订了丧权辱国的《马关条约》。 % N- i# k. ^7 o1 J! W! Z7 Q4 q
今天，中国的海防事业已经在世界上占有一席之地，但当人们走到山东这片土地上，路经威海，走过青岛海军博物馆时，仍能回忆起那段屈辱的历史。但正是这种铭记，给了一代又一代中国人前进的动力，使中国不断的强大起来。
2 q x( q% X7 _ 不忘初心，砥砺前行 ! N, W6 F2 G" f' f; N9 M
经过这次的山东实践，支部成员们深刻感受到了青岛改革开放以来的巨大变化，以及在当下改革开放新时期青岛企业的巨大活力。同时，成员们也在参观定远舰、博物馆等活动中切身感受到了浓郁的城市文化，重温了甲午中日海战的历史，了解了中国海防事业的发展历程，加强了爱国主义教育。
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新的历史阶段，机械是国家政策的重点对象，机械人应当明白自身历史使命，努力提高自身文化水平与思想觉悟，为中华民族的伟大复兴贡献自身力量。
8 K; Q$ ?- X# p# V E+ e# `% ^ 供稿：机械系机7党支部 ; ]1 _" F9 u: @; p. L
审稿：赵甘霖 
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- g$ [0 Y- i% e8 Y# A 清华大学机械工程系 , s4 n4 _- q9 S( R1 N5 G* }$ h0 t
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