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g0 d% X$ w2 c! S 调研背景 . ^5 F) _; Q% m9 ]6 D" w
2018年，中国迎来了改革开放的第四十个年头。四十年来，改革的春风吹遍了祖国的大江南北，使中国的每一座城市都发生了翻天覆地的变化。这其中，沿海开放城市便是改革开放的先锋地：1984年，大连、秦皇岛、天津、烟台、青岛、连云港、南通、上海、宁波、温州、福州、广州、湛江、北海，被国务院批准为全国第一批对外开放城市。沿海城市是如何在改革开放中快速发展起来的？在改革开放四十周年的时代背景下，这些城市又该如何谋求长远发展？机械系机7党支部实践支队希望在青岛找到答案。
; f) R' D" X4 J7 a _8 U 前期准备 : O- v% K& y# o$ {3 \. @
在前往实地调研之前，机械系机7党支部进行了充分的前期准备。多次进行组织生活学习改革开放的相关知识；阅读了《激荡三十年》《邓小平时代》等改革开放相关书籍，并召开读书分享会分享个人思考；观看了纪录片《甲午》，加深了对威海、青岛城市历史文化的了解。  % r7 w: l! o8 D0 z! r" T' K
（图为支部进行《甲午》观后分享会） 4 x- U! s# h% j6 J. e2 q- S
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典型企业的发展
5 R& d! u' e6 x6 o0 N3 I9 G/ F 改革开放的大潮中，企业是不可忽视的重要参与者，甚至是引领者。我们的调研主体对象即是青岛的两大著名企业：青岛啤酒及海尔公司。
' h6 b* {" b& }3 a! g 青岛啤酒：走向国际，引领行业
R: {& }4 G. ^, Z 青岛啤酒，从它诞生起就一直是时代的宠儿。这既是受到食品行业特殊性的影响，也是与其自身的发展规划息息相关。  4 `$ X5 R: u. F( j
（图为青岛博物馆中的的当代包装展品） Q' R6 @ Q- X% H) ?/ J+ m
改革开放开始后，青岛啤酒迅速谋求国际化发展。1978年，青岛啤酒首次进入美国市场，由美国的莫纳克公司作为青岛啤酒的总代理。当年销量为2万箱。此后，在有几十种国外啤酒激烈竞争的美国市场上，青岛啤酒以其较高的品质、独特的风味加之美国代理的大力促销宣传，终于巩固了在美国的销售市场，并在美国50个州建立了强大销售网络，进入了中国餐馆和国外开办的连锁饭店及超级市场。  . {/ [4 R; h c2 f5 Z
（图为位于青岛啤酒博物馆的世界啤酒展览）
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! P9 Z: ?) `4 _2 O- X9 I0 h+ i8 _ 进入新的发展时期，青岛啤酒作为啤酒行业的先驱者，并没有垄断行业，做一家独大的生意，而是积极开展行业良性竞争，与国内的哈尔滨啤酒，进口的百威等品牌进行公平的市场竞争，使得啤酒行业持续健康发展。 
/ R/ T6 e4 U, s, A （图为实践支队在青岛啤酒博物馆合影）
: O7 u0 b/ g* e" I 在全新的历史发展阶段，青岛啤酒继续推行生产线的全机械化，提高生产效能；同时锐意改革，推动管理机制合理化。相信在未来，青岛啤酒能够行使一个食品大企业的社会责任，继续冲锋在改革开放的最前线。
+ Q% B, ?3 O2 ]) e( p" W3 A 海尔：传统制造企业的转型发展
. N% H2 P7 |) j/ V! \. x 相比起青岛啤酒，海尔的发展就显得更加的坎坷。最开始张瑞敏厂长接手青岛冰箱厂时，这是一个极度混乱，产能低下，甚至工资都难以支付的生产厂。然而正所谓时势造英雄，在改革开放的时代潮流下，张瑞敏成为了海尔集团的英雄。1984年，他将原本的冰箱厂改制，成立了海尔集团。海尔的故事便从这里开始。  + l% V; o8 a, M; b
（图为支队在海尔集团的合影） ) t/ z1 i! F% r0 Z) c! X6 B8 x
- R* A1 N6 i1 z5 I% L4 V' H 上个世纪八十年代，正值改革开放初期，很多企业引进国外先进的电冰箱技术和设备，包括海尔。那时，家电供不应求，很多企业努力上规模，只注重产量而不注重质量。海尔没有盲目上产量，而是严抓质量，实施全面质量管理，提出了“要么不干，要干就干第一”。当家电市场供大于求时，海尔凭借差异化的质量赢得竞争优势。关于海尔的质量意识，最著名的莫过于张瑞敏用铁锤砸毁76台问题冰箱的举动。这一举动无疑将质量意识深深扎在了每个海尔人的心中。  1 {0 s: n J! C( V7 {2 |
（图为张瑞敏带头砸毁问题冰箱）
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传统制造业的命门就在于质量，海尔很好的抓住了这一点。稳固了国内市场后，海尔迅速将制造领域扩大，由单纯的冰箱生产拓宽到家电生产，同时积极开拓国际市场，使海尔逐渐成为了国际化企业，闻名世界。
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# M- U# r5 E( o( J9 F" k （图为支队成员正在参观海尔文化馆）
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在海尔在扩大兼并过程中，它还解决了困扰世界的休克鱼问题。海尔认为，大型亏损企业就如同“休克鱼”，想要盘活整个企业，在资产收购之后，先要文化输入，用文化盘活无形资产，最后再引入有形资产。  , u9 x5 I, s1 ^/ t6 J6 V
（图为访谈时支队成员提问） . F' p% @+ N$ K: V A
以收购日韩企业为例：日韩企业的传统是论资历，一步一步爬上去。上层作出决定，下层执行，执行力很强，如此上层一点点方向错误，整个公司便会造成一些不可挽回的损失。如果是新的模式，损害的还是中上层的利益，对于年轻人对于下层的一些人来说是很好的机会，是一个很大的激励，只要有能力，就能被赋予更高的资源与权力。因此先行输入这样的管理方法，可以使公司重新获得活力，谋求新发展。  5 |6 D$ ?/ F, h9 T
（图为海尔工作人员针对问题给出回答）
. f+ K2 z( I' |: @1 ~8 d* R 如今的海尔，已经不再是一个传统的制造企业，更像是一个制造平台。这得益于他们所使用的人单合一的管理体系，最大程度上的促动了企业员工的动力。企业从一个产出机械的工厂变成了一个产出企业、人才的孵化平台，成为了物联网时代走在最前线的冲锋者。  6 H. O3 a4 g) }1 }
（图为支队成员与海尔工作人员座谈） 5 ]: ~0 P6 G! }
城市历史文化
H6 ]% V& G/ t; N! p 除去这两家优秀的企业，山东还有着众多令人难以忘怀的记忆。19世纪末，就是在这里，中国经历了强国梦的破裂，经历了大国尊严的土崩瓦解。  7 }8 f1 h- `( S5 G
（图为支队队员在定远舰（复原品）的合影） 5 }$ D3 h# R& d8 w$ _
威海和青岛作为沿海城市，又紧邻东亚，是当时的重要海防城市。因此，李鸿章等洋务派把这里作为海防重地，并将清政府的最强兵力、洋务派的全部心血——北洋海军部署在此。彼时，北洋海军耗费清政府极大财力，编制巨大，被认为是当时亚洲最大的舰队。这支海军，蕴藏着一个美好的、令人无法醒来的强国梦。
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1895年，这个梦醒了，是以一种极其残忍的方式。甲午中日海战之中，北洋海军全军覆没，清政府在与日本幕府的较量中败下阵来，签订了丧权辱国的《马关条约》。
3 c, b% _/ H Z i& i 今天，中国的海防事业已经在世界上占有一席之地，但当人们走到山东这片土地上，路经威海，走过青岛海军博物馆时，仍能回忆起那段屈辱的历史。但正是这种铭记，给了一代又一代中国人前进的动力，使中国不断的强大起来。 2 ^0 s; T c( ?
不忘初心，砥砺前行
: ~8 ^' ^+ D) q% l7 e 经过这次的山东实践，支部成员们深刻感受到了青岛改革开放以来的巨大变化，以及在当下改革开放新时期青岛企业的巨大活力。同时，成员们也在参观定远舰、博物馆等活动中切身感受到了浓郁的城市文化，重温了甲午中日海战的历史，了解了中国海防事业的发展历程，加强了爱国主义教育。 1 r+ ~" ?$ D" I; M4 m# p
7 y, w$ V! y2 B3 S; w" ]8 G 新的历史阶段，机械是国家政策的重点对象，机械人应当明白自身历史使命，努力提高自身文化水平与思想觉悟，为中华民族的伟大复兴贡献自身力量。 ' l( X6 T( U. G* ^, y
供稿：机械系机7党支部
) t" p* e* h8 H0 g7 M$ p$ H 审稿：赵甘霖 
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清华大学机械工程系 ! F* I, N6 M+ o! f6 P
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