近年来，国内低端风机市场产能过剩，恶性竞争严重，而海外市场却不断增长，使得出海成为国内领先的风机企业的一致诉求。
! p: @- ^& l- F+ U2 d- z9 p1 o 2012年底，丹麦举办的海上风电B2B国际会议上，维斯塔斯首席运营官JeanMarcLechene再被问及中国风机制造企业如何才能打入欧洲市场时说道：“我想他们首先要做对风机。”" E: h( ]5 ?, [2 D
如今丹麦的海上风电主流风机已经朝6MW以上大型风机发展，然而中国企业在大风机的研发能力和制造能力上远远落后国外，更不用说缺乏必要的运营数据。0 ^- y, M. T' l, {
远景能源战略和市场部高层告诉记者，目前远景在海外市场的主推产品还是1.5MW、2.1MW和2.3MW的成熟机型，这些陆上风机主要投放巨大开发潜能的新兴市场。但这些出口也很有限，其主要市场还是在国内。& r: J& C; X* Y- } n* v- g
如何走出国门，成为国内风电企业最头疼的问题。
5 ?# g1 [& ]. H; W4 g 国外契机
1 @* ?1 t" r/ w5 J" o, {) z 英国第三轮海上风电项目的启动，是眼下海内外风电企业最大的市场机会之一。" ]9 j2 } O: _0 J& e% S& l
这是一场欧洲风电产业的盛宴。英国第三轮海上风电项目预计在未来十年将对离岸风能领域进行1000亿英镑的投资，到2020年，其海岸线上将树立起6000座风机，兴建发电容量为110亿瓦特的离岸风能设施。依靠这些风机提供的电力，苏格兰希望在2020年时，其50%的能源和20%的发电都将来自于可再生能源。丹麦也致力于风电的开发。到2020年，丹麦35%的能源供应将来自可再生能源，风电将占其中的一半。按照这个计划，2013年丹麦将启动总装机100万千瓦的两个大型海上风电项目的招标工作，在2020年前实现并网运行。
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) X% v, n- B/ F u 风电产业链上的公司都跃跃欲试。最上游的制造端，维斯塔斯已经决心将业务转移到海上风机的制造上来，其正在研发中的V164海上风电机组的单机功率已经由原来的7MW调整到8MW，计划于2014年在陆上和海上同时开始测试。8 ^. V( }1 G5 S' A2 K
JeanMarcLechene在接受本报记者采访时表示，2011年年底开始，维斯塔斯就启动名为“AnewVestas”的企业转型计划，将维斯塔斯原来的16个业务部门缩减成5个。核心内容是把注意力集中在风机制造和服务两个领域。
- E8 F0 u8 Z1 a% b) L# [反观国内企业，几乎没有能够参与这一市场的企业。从近年的数据显示，中国风机制造企业几乎所有的产品都是供应中国市场，很少有向海外输出。导致国内风机价格的恶性竞争。国外市场的巨大前景，吸引着中国风机制造和风电运营商走出去。远景能源是唯一参加海上风电B2B国际会议的中国公司。除了技术上的原因，资金......查看全文www.52ocean.cn |
