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5 J% ?2 i( f5 n! [2 a 作为中国精造的核心主力军、解决欧美高精尖技术卡脖子问题的关键点,专精特新企业的发展可谓蒸蒸日上、势不可挡。
( a: z M: r- C7 g, Z1 |- j q: i 现如今,专精特新企业的分布领域主要是三个方面。一是与工业强基有关;二是与中国制造2025中规划的十大重点领域相关,所谓十大领域是指新一代信息技术、高档数控机床和机器人、航空航天装备、海洋工程装备及高技术船舶、先进轨道交通装备、节能与新能源汽车、电力装备、新材料、生物医药及高性能医疗器械、农业机械装备;三是与“卡脖子”技术和产品相关的,如芯片、传感器等。
6 M/ D; l3 ]: V, L 从分布领域中可以看出,专精特新企业因为不直接面向消费市场,许多细分领域甚至不为人所知,也就是说中间产品居多,“ToB”居多,面临“酒香也怕巷子深”的共同难题。
% Z O6 H6 P6 Y3 X3 r% k6 | 对于专精特新企业来说,市场营销往往也面临着一个共同的难题:如何进行实现精准营销进而降低获客门槛?市面上有合适的工具可以帮到自己吗? 9 B* A9 ?) r" [$ P4 U0 ^4 j I6 E
01To B获客难,难于上青天
! v+ D$ b4 |* U 从事多年Tob服务的企业都知道,“获客困局”是挡在他们发展之路上的一座大山。
! ?( ~2 P5 |! }: v: O' } 为何ToB企业获客难? : P" h0 W1 |: E$ h. M
痛点一,产品销售面窄,获客渠道单一。 + V* i1 T1 o1 K- N4 K
传统的企业销售模式是以人为驱动的,尤其是To B企业,获客渠道相对单一。对于To B企业来说,投广告、买流量、明星代言等To C营销方式大概率完全没效果。传统企业的销售人员以“扫楼”、陌拜、电销等方式效率也不够高。 3 y9 E7 R7 C O4 C) Z6 A* W
因此,对于专精特新企业,如何通过高效可持续的方式,收集到更广泛、更可信的客户信息,是销售成功的重要课题。 ) i% H1 A/ Y- K9 t' [6 s2 U
痛点二,需求多样化,客户画像复杂。
" x4 v+ E7 \3 t1 } 每个企业级客户,所面临的业务不一,流程不一,规模不一,需求不一。因此所需要的解决方案也千变万化。因此对于传统B2B企业,面对大量线索,销售1V1提供定制化解决方案是一个低效且难以避免的状态,这也造成ToB企业获客效率低下,牵扯精力过多。 ( b5 J& S/ t( E9 j5 |4 H
而且处在高速增长的企业客户,其用户画像不是静态的,而是随市场需求而呈现出动态的变化,深没有一个统一固定的用户画像,也缺乏对用户画像的精准跟踪和持续更新。专精特新企业长期受到客户信息碎片化的困扰,潜在商机客户的管理松散,造成客户流失。 + r5 R; K5 [2 Q* P8 {% h3 J
痛点三:销售决策周期长,管理成本高。
( _) X: P9 i9 {, ]! q! J, t 对于专精特新企业来说,B端客户的采购决策周期很长,需要销售长期维护和服务。因此,除了要培养专业的销售人才外,企业要建立有效率的管理机制,运用有效的管理工具,打出“人+工具”的组合拳,实现获客和留客的系统化管理模式。
$ k* ]* N# f8 o: ~5 ` F 但是,虽然B端和C端客户的用户画像、应用场景、决策周期、付费方式等都不尽相同,但底层的销售逻辑基本一致,即成交=获客量*销售转化率,以产品售卖形式为核心的企业,可见,想要提升营收,要么提升获客量,要么提升转化率。
4 d8 E: T9 u6 ?& M0 s# r3 y( w 目前,B端企业获客方式基本分为两种:线上和线下。线下的获客方式比较传统也相对低效,在数字化时代,获客渠道已经从单独的线下渠道,向线上、线下全渠道发散。因此,建立一个以获客为驱动的新型数字化增长模型,将为专精特新企业带来持续稳定的商业收益。
$ I" w0 {* @$ U8 I6 g/ T3 E1 h 这个数字化模型将是什么样的?或许“SCRM”能给出答案。 % l& `! Q3 L6 x+ X) j% v
02 要SCRM,更要一站式
& d: C" I3 U/ B: ~6 G 针对ToB企业获客难点,联想百应给出了一个独特的SCRM的增长解决方案。
; ]2 O; N# ^; R6 l SCRM,即Social Customer Relationship Management(社交化客户关系管理),近年来可谓是最受资本追捧的SaaS赛道之一了。 . Q+ D. h, o3 Z* U; B0 N- O. e
从CRM行业的角度,当前SCRM赛道的参与者主要分成两大阵营,一个阵营是探马、尘锋代表的SCRM企业,这些企业专注SCRM和企业微信生态,虽然成立时间短,但融资快,发展迅速;另一个阵营是以销售易为代表的CRM企业,他们以toB业务和服务中大型客户为核心优势,SCRM只是其部分产品线和功能。
# V/ _0 A3 Y9 t" o0 {" ] 作为联想推出的中小企业一站式数字化服务平台,百应SCRM增长解决方案是镶嵌在智能营销一体化解决方案中的一环,不仅仅通过“微店+企微+SCRM阵地流量闭环”,助力中小企业打通数字化私域,实现营销新增长;还会围绕客户展开传播洞察、精准营销、会议营销、线索管理、内容管理、BI分析,实现销售线索转化过程的闭合管理,通过精准营销和精细化运营,帮助中小企业提高销售转化。 0 p u2 n& B" A) s/ o# U. O9 c" _; P
之所以将SCRM嵌入一站式解决方案中,是因为联想在服务中小企业进行数字化转型的过程中发现,在销售转化链路中,中小企业不仅在获客成本上面临巨大开支,同时在客户管理、销售线索管理、数据分析、内容管理之间也面临很大的困境。 4 e0 w* r, n% E& X
随着SCRM赛道竞争进入下半场,传统SaaS厂商要么在追求差异化,打磨特色功能模块,要么在追求更全面系统的综合营销能力。这一方向要求SCRM厂商有过硬的CRM基本功,也要具备订单管理、销售服务、市场营销、数据分析、内容运营的一站式综合能力,整个流程不能有断点,做到数据流、业务流、资金流、人力流的打通,才是企业真正解决获客难、获客贵问题的关键。
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% H0 R3 h0 e6 H; M 联想智能营销平台
3 _4 n- ~( j& i 广告胆小者勿入!五四三二一...恐怖的躲猫猫游戏现在开始!
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微店+企微+SCRM阵地流量闭环 & j+ V* z8 `. p: i8 x1 P
具体而言,首先,联想百应提供数字化服务平台微店,打造客户经营的线上阵地,增加线上流量。
; h! a$ w6 a; y1 R; |8 x' D0 J 其次,联想百应数字化服务平台利用自有IP的SCRM工具,提供从引流工具到私域经营,再到社群营销的全流程服务,通过工具赋能中小企业持续经营客户的能力,形成微信生态流量闭环。 / X' J1 P- B9 g$ v% {& \, L4 Y3 G% z
最后,在数字化服务销售管理后台,企业能够清晰看到多维度用户画像、消费时间、消费金额、购买频率等数据,实现数据驱动的智能客情分析、客户分层和精细化运营,在高效沉淀客户资源的同时,精准了解客户需求,以挖掘更多商机,增加客户回购。 3 I6 P+ J) l2 c b' M
从SCRM到智能营销一体化解决方案,联想始终以客户需求为导向,不断输出自身产品能力和数据能力,从而帮助更多专精特新企业实现营销“破局”,以更低的成本、更高效智能的方式,获取更加精准的客户线索。
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