1 X' U7 r) d# U1 B7 _ 暑假刚刚去那边社会实践调查过：给你贴一下部分成果。
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单位资质
1 n. L. ]" U& o: v4 g3 @* a- i) n1 z
单位基本情况
2 L. V o4 `6 k8 d 座谈人员
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招聘情况
- @( E: y* Y W# w) j( m 工资待遇
; a9 _ I! P1 ^; G- j9 K
男女比例、待遇
4 \# A/ W! k D4 M$ z* k& r 业务主体
/ f& ]# J g. ?; X$ p 发展方向趋势
; A" j$ l9 T0 M9 D5 }/ W/ K4 H4 O- q 产值
1 D+ y3 ^7 m9 g7 j4 |+ S) g 后期培养
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单位或企业文化
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对学校建议
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对同学的建议
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中海达
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上市公司
$ l% [$ ?3 b6 p i 成立于1999年，于2011年2月15日在深圳创业板上市，是国内测绘地理信息技术装备领域第一家、也是迄今为止唯一一家上市企业。中海达现有员工近1000人，其中博士后、硕士、高级工程师等研发、技术精英近80名
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10月份开始校园招聘。
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在武汉各个高校都有招聘会。
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一般是武大的都能进去。
. V5 c& Q2 M! c+ i1 l+ ]$ I* z 填写问卷的11年毕业学长工资在3000~5000
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公司实行的是安工作完成与否，而非完成量给予相应的奖金激励机制，如：区域经理完成销售额多少，应许给予相应奖金额，完成不了给你一年或者一定期限可以累积，累积到了再给，不行就换人
+ \9 u! N$ B" B$ x 女生倾向于做销售
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公司致力于GNSS 技术的深层次研发，提供全球定位系统及相关行业完整高效的系统解决方案，提供全面、快捷、周到的技术支持和服务。同时还销售仪器。
6 p- g2 B5 t5 J+ v7 t4 y. [ 从销售测绘仪器到现在定位为空间信息产业。目标是成为国际化的企业，成为卫星导航领域全球第一品牌。
: @ M1 a4 T. R! m/ K. h* E& q( r 数亿
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只要有能力，可以结合自己的专业知识做销售方面的工作。同时公司也需要较多的研发人才。前期培养过程中比较注重演讲能力的培养。
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有自己的杂志和报刊。
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李总定义为文化首要是要搞好分配，良好的分配制度是一切的前提
, Q& Q) P# p/ p 希望学校在教授技术方面的同时可以结合实际的国度到生产中的讲解。
5 g5 `+ S5 P; q 编程能力和外语能力都非常重要，同时希望术业有专攻，可以有一门自己相对擅长的学科。
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中海达会谈记录
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【第一环节】 倪老师介绍本院情况以及方向设置情况
, h+ z) ^3 u. P6 k$ Z 【第二环节】 李总介绍公司的发展以及对测绘行业大方向的展望
% Z7 O( P) _+ Q5 f6 C1 W4 A 李总：..............
: t7 ^: w- U, I# l' X2 a 公司成立的前十年，只做了一个GPS。
, `4 K8 H( a2 O9 w; \( a$ j+ n 在上市之前，公司纯粹地干测量。
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用测量设备进行地形检测。
: ~* G! d2 A/ o/ Y/ `$ U* \- S 业务布局。
4 H! }; @( \7 Z( l0 V! K5 w 你们可以对整个行业的发展进行了解，学校教授的都是技术方面的内容，而真正要把技术进行实现，需要依靠仪器来完成。而对整个测绘行业的前沿技术进行了解则关注三家公司就可以了，这样的关注对你们以后学测绘也会有很大的帮助。第一个是X宝，第二个莱卡，第三个拓普康。从他们的动作，可以预测到未来三五年内测绘的发展。
4 ]+ F# f1 {+ F! u- G) k q 而国内的测绘装备发展可以分为三个阶段。
- n; P3 i$ ^7 r# r K3 e' @ 第一个是发展的前十年，原来靠外业赚钱。
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其次，2000到2010年，黄金十年，产业资产。谁能做好仪器，做好测绘产品，谁就能主导。
( d3 w3 X# F! c3 B9 G0 X+ h- ` 而在做了产业五到十年之后，地理信息产业开始有很多公司上市。而此时做产品的公司马上就没有了优势。
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以X宝为例，这家公司就是一条全面的收购兼并之路。最初，它只会做一些仪器，而后来涉及的东西则越来越多，几乎除了水上测量之外都有涉及。
( V4 h r" T. K( C$ j/ l 整个的测绘地理信息发生了变化，可以抓住这几个敏感词。
2 j. G$ F" p2 {. ~2 b! } 模拟测绘到数字测绘的转化。这是最基本的。
1 J1 Z1 Z8 d9 Z6 [' X 数字测绘到信息测绘的转化。不仅测量出了坐标，也同时搜集属性。
: H! j7 t: d! m, O" w/ B) ` 信息测绘到智慧测绘的转化。
- u4 D$ r5 I, `# e, q1 s# e 传统测绘也有很大的变化。
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二维测绘到三维测绘的转化。
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固定测绘到移动测绘的转化。测绘的效率得到了飞速的提高。
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静态测绘到动态监测的转化。
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公司的定位并未把自己完全局限于测绘，因为现在完全着眼于测绘已经不够了。现在已经定位到了空间信息产业。涉及的领域也较之前更广了。
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最近也在谋划大数据的研究。而公司也展望着，以后可以从销售仪器到销售数据。而中海达希望能够做到的是，数据更新快，费用低，获取方便。
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原来国内一个产业的发展基本上以南方测绘或者苏一光为代表，而出一个产品需要漫长的10到20年。而中海达的产业模式则不同，我们是选择高投入短时间内迅速出产品。
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+ s+ |& t7 q) s. Q7 W4 x4 r 【第三环节】互相交流提问
8 y1 u% G) a$ Z, a6 ` 问：企业文化
; h9 Q2 z# t( D" v" O8 Q6 a0 Y6 | 答：中海达，上市是拉开和同行业的差距。上市从某一方面意味着资产的力量，可以吸纳更多的人才。而在资产分配方面中海达也做得很得当....................
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今天也有幸邀请到了武测毕业的一名学长。2012年本科毕业。现在在公司做数据处理方面的工作，同时编写一些算法。另外一名学长，广州博士后培养基地，博士毕业。主要从事遥感方面的工作。
8 L4 S- f0 C& [ 张cy：各位能否给我们提些意见呢？关于在校的时候应该如何进行培养。
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学长：学院教授的东西都比较杂，但是以后进入工作的时候要求专。希望你们可以有一门自己很擅长的东西。就比如你喜欢GPS，你可以深入地进行研究。找一个自己关注的点然后专心地研究下去。
7 ~: \% X9 v& R" |) @ 学长2：你们也可以提些自己的疑问。基础专业课也学得差不多了，有关专业方面的问题都可以具体地进行提问。对自己的定位也很重要。是本科直接就业呢还是继续深造，都关系到以后的发展。至少要擅长一门语言。
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人事部某高层：擅长一门外语也很重要，公司现在有很多和国外公司的业务，而这一块恰成了我们公司在开发市场的一块短板。你有自己的发光点，这一点无论在什么公司，你都可以成为炙手可热的人才。而且，要有远见，你可以从自己的未来可能的需求来塑造自己。
+ T' Z3 l, q- t* g 问：校招方面的情况是怎么样的呢？
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答：公司每年都在10月份进行校招。而根据往年的经验，武大的招聘场是所有武汉高校里面最难预订的。而后来得到建议，在校招的时候直接和院系联系，而不是和学校联系。这样会比较方便。校招的时候也欢迎你们来围观。
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问：企业文化方面，公司是如何成长的呢？
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答：公司有定期的杂志和报刊。（巴拉巴拉巴拉）
( P3 j0 l3 E4 U) A9 L 问：能不能有具体的要求呢，关于对人才的一些素质储备。
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答：传统测绘都是往外面跑。而其实有了专业知识，就业范围其实是很广的。公司现在不是去做测量，而是把产品销售出去卖给别人做测量。所以现在除了研发方面需要的技术需求之外，要是销售能力可以提高的话也是很不错的。公司在进行培训时，会非常注重演讲能力。营销方面如果特别擅长的话，再加上专业知识，在同行中会有很大的优势。
( C9 V4 u! N- T1 G) B- V5 r: o 问：关于就业能给一些意见？
( A7 u2 j( A: b 答：现在的你们，就业不要仅仅局限于测绘。在当前网络时代，有很多发展的机会。很多新兴行业都是需要人才的。测绘行业也在不断的转型。而关注数据，你们也可以得到很多机会。现在已经进入了大数据时代，所以不能仅仅的把自己禁锢在传统测绘的圈子里，如果那样做无疑等于自己把自己变得雷同，不稀缺。
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